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第254章（第4页）

很多“常客”也是品牌的特邀设计师。

粉丝对Y·Y门店的认同感也会比别的品牌高一些。

毕竟，能把专门过来捣蛋的人，也转化为自己的粉丝，是很难有品牌可以做得到的。

事实上，Y·Y虽然开一家，火一家，但是运营成本还是很高，店员的工资，加上工作室签约设计师的工资，还有那些特邀设计师的费用。

这所有的东西加在一起，净利润并没有Y·Y看起来那么“有油水”。

Y·Y的每家店都是赚钱的没错，但是考虑到前期的投入，装修、店租、还有非常霸气地入驻到每一家门店里面的“Y大师”，没有一项是属于“小成本”的。

想要收回全部的投资，光靠现在这样的商业模式，就肯定需要比较长的时间。

这样赚钱，绝对没有颜滟把钱放到私募基金里面来的快。

这个问题，颜家兄妹其实很早就已经意识到了。

Y·Y是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架着”走上了粉丝经济的发展道路。

粉丝不是“现金”，但粉丝的获得通常都是极其昂贵的。

尤其是在当下这样的互联网时代，“流量”才是最贵的。

一般的品牌，想要有Y·Y现在这样的知名度，光广告费就得几个亿。

贵就算了，广告吸引到的“流量”，还根本就不能算是品牌的粉丝。

Y·Y的品牌价值下从逐月增加的排队粉丝的数量就可见一斑，华尔街看中的，也是Y·Y品牌的无形资产。

可是怎么让品牌价值变成收入，就又是另外一个问题了。

尽管Y·Y的品类要比一般的品牌多得多，但Y·Y仍然不是一个很全面的品牌。