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第671章 稳定的领导便是稳定人心（第1页）

“找一家大的供应商统一谈判，价格能压得更低，质量也更好控制。

而豆皮，很可能就是生产大面筋的主要原料之一，需要稳定供应。

卤蛋、卤豆干可能共用类似的卤制配方和调味工艺，甚至可以共用一部分生产线……

它们之间存在着天然的产业链关系，就像一棵树上的不同枝杈，根是连在一起的。”

他的语气变得严肃，手指在桌上轻轻敲击，强调关键点：

“如果我们将这五个业务关联如此紧密的厂子，硬是分给五个不同的人去管理，那么会出现什么情况？

明明是同一个采购源头可以搞定的事情，现在需要五个负责人分别去谈、去下单，互相之间还可能因为采购量和价格产生矛盾；

明明可以内部协调调拨的半成品（比如豆皮供应给大面筋厂），现在变成了五个独立核算单位之间的‘内部交易’，需要像对外销售一样开发票、走账、结算，凭空增加大量文书工作；

明明可以共享的研发成果、市场信息、销售渠道，现在变成了五个信息孤岛，各自为战，甚至可能为了抢客户自己人打起来……”

顾方远几乎是将问题掰开了、揉碎了，摊在父亲和姐姐们面前。

他看到六姐顾方兰若有所悟地点着头，五姐顾方芳也露出了恍然大悟的表情。

“这样做的结果，岂不是把原本一个熟悉食品行业的人就能统筹协调好的工作，硬生生拆成了五份，交给了五个可能对食品并不那么精通的人？”

顾方远的语气带着惋惜，“这非但不能提高效率，反而会让我们内部凭空增加一套复杂的对接、沟通、核算系统。

采购成本可能上升，生产效率可能下降，内部协调的摩擦会增加。

这中间消耗的人力、物力和管理成本，都是不必要的浪费啊！咱们赚点钱不容易，不能这么内耗掉。”

他这番深入浅出的剖析。

结合生动的例子和清晰的逻辑，即便是顾父这样没有受过任何现代管理学教育、习惯了粗放管理的老农，也瞬间听明白了其中的关窍和弊端。

他之前只考虑了“管住”每个厂，确保有人负责，却忽略了工厂之间业务的内在联系和协同效应所能带来的巨大效益。

儿子描绘的那个各自为政、沟通壁垒森严、效率低下甚至内部竞争的画面....

让他不由得倒吸了一口凉气。