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第119章 转型初期的困难（第1页）

天盛集团的办公大楼里，气氛略显压抑。战略转型的大幕虽已拉开，但初期的道路却布满荆棘，每一步都走得异常艰难。

陈默刚走进研发部，就听到里面传来激烈的争吵声。

“这技术难题根本就不是短时间能解决的！投入这么多资金，却看不到一点成果，这不是浪费资源吗？” 研发部的技术骨干老张满脸通红，情绪激动地说道。

“老张，你怎么能这么说呢？新业务的技术研发本就需要时间和耐心，现在放弃，之前的努力不就白费了？” 另一位年轻的技术人员小李反驳道。

陈默皱了皱眉头，推开门走了进去。看到陈默进来，大家都安静了下来。“怎么回事？有问题慢慢说。” 陈默的声音沉稳，试图安抚众人的情绪。

老张叹了口气，说道：“陈总，您也知道，我们在这个新技术项目上已经投入了大量的资金和人力。但这个技术瓶颈，我们尝试了无数次都突破不了，再这样下去，资金都要耗光了。”

陈默看着实验台上杂乱的仪器和堆满桌子的数据文件，心中明白研发部面临的困境。新业务领域的技术研发，本就是摸着石头过河，充满了不确定性。“大家的辛苦我都看在眼里。技术难题确实是我们面临的一个大问题，但我们不能退缩。这样，我们重新梳理一下之前的实验数据，看看能不能找到新的思路。另外，我会联系一些外部专家，看看他们有没有好的建议。” 陈默鼓励着大家。

从研发部出来后，陈默又来到了市场部。市场部的办公室里，大家都忙得不可开交，但陈默能感觉到，这种忙碌中透着一丝慌乱。

市场部经理王强看到陈默，赶紧迎了上来，脸上满是无奈：“陈总，新业务的市场开拓太难了。我们对这个领域的市场需求还不够了解，竞争对手又已经占据了一定的市场份额，我们的产品推广举步维艰。”

陈默拍了拍王强的肩膀：“我知道困难很大，但这是我们必须要走的路。我们加大市场调研的力度，深入了解目标客户的需求，找到我们产品的差异化竞争优势。同时，制定一些有针对性的营销策略，先打开一个突破口。”

然而，公司内部的问题还不止这些。由于员工对新业务的了解和适应程度不同，部门之间的协作也出现了问题。在一次跨部门会议上，矛盾终于爆发了。

销售部的负责人抱怨道：“研发部的产品总是不能按时交付，我们怎么去开拓市场？客户都被竞争对手抢走了！”

研发部的人也不甘示弱：“我们也在努力啊，但技术难题不是那么容易解决的。而且市场部也没给我们提供准确的市场需求信息，我们研发出来的产品不符合市场需求，这责任算谁的？”

陈默坐在会议桌的首位，看着大家争吵，心中有些恼火，但他还是强压着情绪。“都别吵了！现在是我们最困难的时候，大家不团结，怎么能度过难关？各部门都有自己的难处，但我们是一个整体，要相互理解、相互配合。销售部和市场部要及时反馈市场信息给研发部，研发部也要加快研发进度，有问题随时沟通解决。”

会后，陈默意识到，必须要加强对员工的培训和指导，提高大家对新业务的认识和能力。于是，他亲自组织了一系列的培训课程，邀请行业内的专家和公司的资深员工为大家授课。

培训过程中，也不是一帆风顺。有些老员工对新业务的接受能力较差，学习积极性不高。“陈总，我们在公司干了这么多年，一直做的是传统业务，现在突然要我们学这些新东西，太难了。” 一位老员工向陈默诉苦。