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第840章 名为文旅的资本局（第5页）

他前世作为一个白手起家的科技公司老板，基本的商业逻辑还是懂得。

一份好的项目报告，应该像一篇结构严谨的论文，论点清晰，论据扎实，逻辑链条完整。

而眼前这份材料，给他的感觉，更像是一篇华丽空洞的散文。

它花了百分之九十的篇幅，去描绘一个美轮美奂的“未来”，去渲染各种前沿科技将带来的颠覆性体验。

资料通篇，对于最核心的问题——商业模式，也就是“如何赚钱”，却始终语焉不详，含糊其辞。

它提到了“食、住、行、游、购、娱”等十二个传统和新兴业态，似乎要构建一个无所不包的庞大生态。

但孙连城很清楚，摊子铺得越大，管理的难度和成本就越高。

在每一个细分领域，都有深耕多年的专业玩家。

一个成立仅仅三年的公司，凭什么能在所有赛道上都做到极致？

这不符合商业逻辑。

更让孙连城起疑的是，材料里虽然提到总投资额巨大，

却对资金的构成、退出机制以及政府需要承担的保底责任等关键条款讳莫如深。

从直觉上判断，这家公司的模式绝对有问题。

一个正常的文旅项目，投资回报周期极长，风险极高。

而“未来工坊”却承诺了一个可以“短期变现”、“迅速增值”的资本神话。

这完全违背了商业常识。

除非……它的商业模式，根本就不靠实际项目经营盈利。

不然的话，这家公司就是一个专门为急于脱困的地方主官量身定制的局。

究竟真相是什么？

孙连城一时间也判断不出来。

因为宣传册上，那一个个鲜活的案例，那高达7亿元的年营收，