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第237章 收购（第2页）

8月底的时候，远夏安排人去巴西参加工程机械展，准备进军南美市场。

当然，在此之前，公司的业务员已经将机械卖到了南美各国，只是市场占比还比较少。

这次去巴西参展的主打产品是自卸矿车、大型挖掘机与起重机，因为南美各国矿产资源丰富，开矿也是南美各国的主要产业，而矿业设备需求量大。

这次远夏没有亲自去参加，而是派了海外事业部的同事前去。

以后公司参加的展会越来越多，有的年份可能会有好几个，比如今年10月份还有沙特建筑工程展以及南非采矿设备展，11月份北京还有一个工程机械展。

公司的业务越来越广，远夏不可能事必躬亲，得让员工去承担他们的责任了。

远夏自己在筹备印度开厂的事。去年八月成立印度子公司后，迄今已满一年，印度市场的销量增长迅猛，到现在一个月的销售额已经超过千万元，足见印度市场的前景相当广阔。

将零部件运到印度进行组装，因为整机的关税要比零部件的关税高出5%，而且印度的人工也是一个优势。

印方为了吸引外资，开出的条件也很优惠，如今地皮已经批下，位于印度西海岸的一个港口城市。

远夏打算在印度修建一个可以容纳千人的工厂，他亲自去了一趟印度，拍板了修建方案，顺利的话，明年就可以投入使用了。

与此同时，远夏还在积极筹谋另一件事，就是进军欧美市场。

行远进入工程机械领域的时候，西方的工程机械企业已经发展了数十年甚至上百年，他们积累了大量的先进技术，卓越的品牌价值，以至于很长时间以来，西方的工程机械品牌都是品质保障和技术先进的代名词。

改革开放之初，国内几乎是清一色的进口工程机械产品，那个时候国产机械技术极为落后，几乎丧失了竞争力，直到2000年左右，国内每年的市场份额95%以上都还是外资品牌。

中国企业奋起直追，一边学习着西方技术，一边在这个基础上努力突破，终于凭借着价格优势和对中国市场的了解，逐渐从外国品牌手中将市场份额抢夺了回来大部分。

如今国内的工程机械处处皆可见国产品牌的影子，尤其是在起重机、混凝土搅拌机、运输机、压路机等领域，国产品牌已经超过了外资品牌，形成了压倒性的优势。

在全球市场上，2010年中国品牌的占有率为15%，仅次于美国和日本，然而中国品牌的市场占有率绝大部分都分布在国内，走出去，是中国工程机械品牌需要面对的下一步。

行远已经开始进军亚洲、南美、非洲等国家，但对于欧美市场，始终还没有太多的头绪。