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第334章 恒生银行生变（第5页）

汇丰深谙品牌效应的重要性，并未将恒升完全消化吸收，而是采取了“分而治之”的策略，允许恒升银行在汇丰集团旗下保持相对独立的运营地位。

这一决策在日后被证明颇具远见。

恒升银行在汇丰的羽翼下，非但没有萎缩，反而借助汇丰的资源，进一步拓展了业务版图。

其最具标志性的成就，莫过于在1969年推出了日后闻名全球的恒生指数。

这个以恒升银行为名的指数，迅速成为衡量港城股票市场表现的最权威基准，是港城作为国际金融中心的核心标志之一。

恒升银行的品牌，在汇丰的体系内，反而焕发出更耀眼的光芒。

这次收购，表面上是一场商业行为，实则成为港岛英资与华资力量对比的一个微妙转折点。

汇丰在消除了最直接的华资竞争对手后，策略发生了显着变化。

它开始有意识地、大规模地扶持其他华资财团和企业家，通过参股、贷款、战略合作等多种方式，与新兴的华资力量建立起盘根错节的利益链条。

这种“以华制华”或“利益捆绑”的策略，一方面是为了更深入地渗透和控制港城经济，另一方面也是为了缓和日益高涨的华资崛起带来的压力，试图将这股力量纳入其可控的轨道。

汇丰，这个英资的象征，成为了连接英伦资本与本土华商之间的一道特殊桥梁，或者说，一道精心构筑的堤坝。

时光荏苒，转眼来到1987年深秋。

港城中环，汇丰银行大厦顶层的豪华会议室里，气氛凝重得如同窗外维多利亚港上空积聚的铅云。

时任汇丰集团主席的浦韦士爵士、董事局成员兼执行董事庞约翰，以及刚刚结束一场关键谈判、风尘仆仆赶回的沈弼爵士，正围坐在巨大的红木会议桌旁。

沈弼的脸色阴沉，眉宇间带着一丝难以掩饰的疲惫与愠怒。

“他态度非常强硬，”沈弼的声音打破了室内的沉寂，带着一丝不易察觉的沙哑，“何晓先生，娄氏集团那位年轻的掌舵人，他的目标非常明确——就是恒升银行。

而且，他开出的条件极其苛刻，要求我们在现有股价基础上，再让价15%！”