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第1642章 连锁商场弱点（第2页）

现在有些疑问，似乎王泰城给他解释了很多。

以前他听过王泰城这个人，实话说，他对王泰城的感观不好。

如果不是武总今天的表态和再三强调要以华易投资的想法为主，他可不会一直沉默不语。

王泰城笑着说道：“华夏最初的商超模式，实际都是小区附近的小超市和中型超市为主，现在泳辉超市这种大型连锁超市的崛起，实际是抢了他们的买卖。

要说这些连锁大超市的东西一定就便宜吗？不见得，实际除了个别商品便宜之外，大部分商品的价格都是差不多的，大超市给用户最大的体验就是够大，有逛的价值。

现在大型连锁商超，又建设了互联网线上购物，对中小超市是更大的打击，而且这些中小超市并不具备建设线上购物平台的能力，也不会愿意投资去建设，就算建设了，他们也分不出人去送货上门。

如果我们利用米饭网的平台，建设一个大型的互联网超市，这个模式把用户周边的中小超市都放在互联网平台上，用户可以在不同的中小超市去实现互联网逛超市的理念。”

王泰城这个想法实际，也是早上临时想到的，他当时想到的时候，也相当兴奋。

现在他真觉得，这是米饭网未来可以走的路。

实际连锁大商超也有他们的弱势，那就是他们的产品覆盖是有限的。

这些连锁大商超的上架产品，只会选择自己合作的品牌，很多用户去了商超逛超市，但是没有看到自己想要的品牌，也会勉强选择其他的品牌。

但是如果他们的线上超市，可以把很多中小超市聚集在一起，那就基本把各类商品的品牌都聚集在一起。

实际这个模式最大的风险在于，大连锁商超的部分产品价格是很有竞争力。

所以他们在上线互联网商超的时候，还需要有一笔资金，这笔资金可以补贴用户，把用户从线下拉到线上，把用户从大型连锁商超吸引到他们线上的中小超市中。

当他把这个补贴模式说出来的时候，梁一瑾马上就说道：“王总，不得不说你的模式不错，我也不否认，如果投入一定的运营费用推广和补贴，用户量也能上来。

但是你有没有考虑过一个问题，这样的话，你们的盈利模式是什么？

中小超市？