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第一八二一章 简单干脆（第4页）

至于开源……就得落在业务上。产品、销售、推广，各个环节，我先考察一段时间再说吧，也不能贸然做决定。你也可以想想办法，怎么做大做强。”

王言想了想，说道：“我觉得在保证咱们的东西合格的基础上，主要就是营销，营销以后就看售后。”

“说得轻松，营销可是要花钱的，还是花大钱。”

王言又想了想，哎了一声：“要不咱们搞个活动呢？找一户人家免费装修，全程找人拍视频记录，同时安排直播。就好像那些专门装修的节目似的。

咱们自己的人工、材料，都是成本价，装修一个一百二十平的房子，二三十万就装的相当好了。再算上活动宣传、推广、制作，一百万以内就下来了。”

“这个主意不错，不过还是等我真正了解情况以后再说。而且你说得这个，主要对设计师的要求高，咱们这边没有那么厉害的设计师。设计费要是也算上，经费还得再上浮不少。”

因为他们要做宣传，肯定得找知名设计师，搞得高端大气上档次，装出来就是高端样板间一样。如此才吸引眼球。

“我对这方面也有所涉猎，这阵子我闲着做几套方案出来，到时候你看看就知道了。”

许峰愣了一下，随即好笑地说道：“随你吧。”

“小看我了，回头记得叫爸爸。”

王言掐灭了烟头，不理会许峰，转身去到自己的办公室了。

许峰微微摇头，佩服王言游戏人间的潇洒心态……

两人各自工作，许峰是梳理业务，王言则是整饬财务。

就如同许峰说的那般，要重新制定财务的收支流程，以及制定标准，一方面节省成本，另一方面则是优化流程、提高工作效率。

业务的开展，就是钱的流转。钱的流转链路愈加优越，公司的运转自然也会愈加良好。

全面预算管理，旨在协调生产经营活动以实现经营目标。该方法通过销售预测为起点，编制生产、成本及现金流量等计划，形成预计损益表、现金流量表和资产负债表，系统配置企业资源。

可以让公司各部门有明确目标，公司经营、发展有清晰规划。总的来说，其实跟国家开大会的情况差不多。这个部门干啥，那个部门干啥，经济增长要达到多少，各个大项目的预算开支。

所谓治大国若烹小鲜，又所谓一屋不扫何以扫天下，公司经营跟政府理政，都是相通的。只不过是因为规模的大不同，带来的难度增长是指数级的。