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第17章 企业管理的瓶颈（第1页）

2013年新年伊始，一段名为“丹东阿里郎企业风采展示”的视频疯传网络。

上午陈景云没事，打开电脑随意浏览，看到了这段视频。

这段视频点击量早就超过了100万次，据说三天之内微博上的转发和评价就超过了10万次。

这段视频内容大致是：一字排开的女服务员统一身着红色制服，她们高矮不一身形各异，但随着领班一声令下，她们齐声喊出惊天动地的企业口号；继而猛然匍匐在地，随即又迅速站立，体验“跌倒了也能迅速爬起来”的企业精神。

对于这段视频，人们诟病最多的，是“鸡血式培训”、“非人性管理”以及“企业文化不能牺牲员工尊严”。

丹东视频被旁观网友评论为“太可笑了”、“太可怕了”，但类似的培训以及员工教育在今天的中国企业却是广泛发生的。所谓的区别，不过是可怕以及可笑程度的区别。

对于企业管理，陈景云也有些束手无策。企业做大了，对于企业的管理自己根本无迹可寻。

蒋璐和张玲去京城深造，带回了德鲁克、波特、特劳特等舶来的管理思想。可是，不要说这些管理思想，就是这几个人，陈景云听都没有听说过。

三十多年的改革开放，让中华大地上纷纷涌现杰出的企业家，但却没有形成一种企业家精神。

似乎只有唯利是图，似乎只有宁死道友、不死贫道的利己主义精神始终贯穿其中。

2012年，引起最大争议的电视节目不是《中国好声音》或者《非诚勿扰》，而是各种职场招聘节目。

在当红电视招聘节目中的boSS们，对员工的“诚信”、“人品”的要求，几乎到了“洁癖”的地步。

然而，他们自己真的如其要求的那般品德高尚、业务过硬吗？其实，这并不仅仅是老板们虚伪作秀的问题、种种帝王式的双重标准，已经招来了铺天盖地的诟病。

是的，就是这样。外来的企业管理思想让企业家们一次一次激动，然后又一次一次的让企业家们感到难以落地。

他们发现，用的最顺手的管理手段——竟然是老祖宗留下的帝王心术。