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第1255章 旧友登门 无心插柳柳成荫（第3页）

从事后来看，2010年，正是中国医疗信息化从“管理信息化”（如收费、挂号系统）向“临床信息化”转型的关键节点。电子病历不再仅仅是将手写病历敲进电脑，而是被看作是整个医疗过程数据的核心载体。政府的文件里，已经开始频繁提及“以电子病历为核心”的医院信息化建设。

再看晁时的公司，虽然他们经营困难，但他们的产品，也就是那套电子病历系统，却有着远超同行的亮点。当时晁时有用他自带的笔记本电脑给我演示了一遍，我虽然不懂编程，但一个好产品的逻辑清晰，界面友好是我作为一个外行人能够真真切切感受到的。

他的系统不仅仅是把Word文档电子化，而是实现了结构化录入。比如，对于高血压患者的病历，医生不再需要写大段的描述性文字，而是通过勾选“血压值范围”、“症状表现”、“既往史”等标准化选项，就能快速生成一份规范、严谨的病历。这些数据一旦结构化，就不再是死文字，而是未来可以进行统计分析、辅助决策的“金矿”。

此外，他的系统还实现了与检验科（LIS）、放射科（PACS）系统的简单对接，医生在写病历时，可以一键调阅患者的化验单和CT影像。在当时，这对于县级医院来说，绝对是降维打击的先进功能。

我意识到，晁时缺的不是技术，也不是产品，而是资金和资本运作的意识。他守着一座金矿，却因为缺乏弹药，连挖矿的镐头都买不起。

一个礼拜后，我主动约了晁时。还是在那间办公室，不过我并没有给他那60万借款。

晁时。我开门见山说道，作为校友，还有就是咱们都是老留的朋友，这60万我是可以借给你的，甚至可以不收你一分钱的利息，但我觉得这对你来说只是暂时的续命，根本就解决不了你目前的问题。我认为，半年后，你还是会陷入同样的困境，不知道你认为我说的对不对呢？

晁时愣住了，眼神黯淡了一下。

但我有一个新的方案。我接着说，这样，我愿意出300万，占你公司20%的股份。我想这笔钱足够你开发维护系统，扩充团队，去参加全国性的医疗信息化展会。我不要你赚点辛苦钱过日子，我要你把产品做到全省第一，但是，我需要派驻一个懂业务的人去公司做专职的业务执行人，你看如何？

晁时显然被这个数字和我的气势震住了，他结结巴巴地说自己无法现在就给出肯定的答复，他需要去和合伙人商量一下。

管，没问题，我等你回复......

三天后，他给我回话说，同意。

于是，我们在股份转让合同上签了字。那一刻，我还没有意识到，这笔在当时看似冒险的投资，将是我商业生涯中最得意的一笔。

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资金和我派过去的业务副总到位后，晁时的公司很快就走上了快速发展的快车道。我们不仅很快就解决了生存的问题，更重要的是，开始按照我对未来医疗行业的理解去重构和升级产品。这笔投资的底层逻辑，是我对电子病历（EMR）这一核心业务系统未来形态的笃信。

当时很多人不理解电子病历到底“先进”在哪里，以为就是个打字软件。但在我看来，它是一所医院未来数字化生命的骨架。借由这笔投资，我们对这套系统进行了脱胎换骨的改造，其技术架构和临床应用深度远超同行。

1.系统架构：从“单机版”到“云端一体化”

在2010年之后，我们敏锐地预判到，未来的医院信息系统不会是孤立的。因此，我们没有像传统厂商那样固守于C/S架构（客户端/服务器），而是大力投入研发基于B/S架构（浏览器/服务器）的云化产品。

数据架构：我们摒弃了早期那种“一张表打天下”的简陋设计，引入了以患者主索引为核心的数据库模型-7。这意味着，无论患者在哪个科室、哪个院区就诊，所有数据（挂号、诊断、检验、用药、费用）都通过唯一的ID进行关联。这为后来我们系统强大的数据挖掘能力奠定了基础。

经过一段时间的耕耘，我深刻认识到这电子病历不应该是信息孤岛。所以，在我的要求下公司接连开发了符合国际标准的接口引擎，能够无缝对接医院里的HIS（医院信息系统）、LIS（检验科信息系统）、PACS（影像归档系统）。