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第242章 奇门案例（2）（第2页）

“我们是一家专注网络安全的公司，虽然才成立没几年，规模小，品牌认可度低，但我们的技术应用和前景都非常广泛。也正因为这样，我和我的那几个同学才就是否同意收购产生了分歧，这也是我来找您测算的原因。”

郑先生说出了自己的心里话。

商业上的事情，我不懂。

但既然对方找我测算，那我自然要有求必应：

“从目前的奇门格局来看，生门为利益，休诈格，说明你们公司的效益很好。同时上乘六合，六合代表同伴，合伙人，落宫丁加庚，为星奇受阻之象。受阻，就是说郑先生你本人是不同意收购的，而其他合伙人则更希望被收购。”

“对！毕竟公司是我们几个一手拉扯起来的，就这么成了别人的孩子，哎，心里这道坎真过不去……陈师傅……你给算算，公司是独立发展好还是被收购的好呢？”

郑先生用一种渴望的目光看着我。

我详细看了下奇门盘，告诉他，公司被收购后的前景，短期内尚可，有一定的利润回报。

但长期看的话，会出现资源损耗、内斗、甚至法律风险等问题……

至于原因，则是因为以下几个方面。

1.从大环境看，眼下郑先生的奇门盘利客不利主。

看一家公司收购的前景，首先要分清主客，也就是收购方与被收购方。

奇门中，先动者为客，后动者为主，这点大家一定得记清，之前我也曾跟多次大家说过，“要想奇门通，先把主客论”这句话。

因为奇门遁甲的底层逻辑是模拟天地人三才时空的动态博弈，而主客划分，正是对这种博弈关系的提炼。

说的再直白点，在奇门遁甲中，主客的关系对事情的走向和结果有着至关重要的影响。

主客分明，才能更准确地判断双方在这次收购事件中的优势与劣势，以及后续可能的发展趋势。