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第377章 东传的激励政策（第2页）

“这么多？”

从电视台传出要制定一个股权激励政策，都快过去三年了，花了近三年的时间制定、审核激励方案后，今天，激励名单终于确定了。

李奕辰拿在手中的有包括《东华传媒有限广播电视台股权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权授予通知》、《东华传媒有限广播电视台期权认购协议》、《东华传媒有限广播电视台激励期权行使通知》等在内的累计上千页的相关文件。

还没翻起来，天灵盖已经隐隐作痛。

这时侯，如果自己去硬啃，就算花费几周时间也不一定能搞明白。

所以李奕辰在王高明那坐了十多分钟，还是选择去请电视台法务部的朋友喝咖啡。

咖啡厅里。

法务部的朋友翻着文件：“我简单讲给你听啊……”

“第一，电视台会按照工号、职位、贡献度等一套复杂的评估方法，评估出前一百位的电视台管理层及部分核心、骨干员工，按照阶梯式的比例，授予总计3%的股权（按照电视台截止今年6月30日，由专业第三方给出的估值，总价值约为2.4637亿元）。”

“并授予动态评估后，符合一定条件的电视台管理层及部分核心、骨干（红花）、操作（绿叶）员工一定比例的期权（激励份额）。”

“第二，电视台将以华夏币4.5亿元的注册资本（“员工期权股权”，每一元注册资本划分为6份员工期权），设立总数为27亿份员工期权的员工期权池，除上述评估标准外，还引入公司维度的净资产收益率、总收入增长率、净利润增长率等考核指标，结合员工维度的绩效考核评价指标。”

“期权的授予日为明年1月1日。”

“第三，将授予人资质分为abcdef六类来设置激励期权的兑现时间表。”

“a类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满6年以上的操作员工，兑现期1年，在兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的100%。”

“b类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满5年以上的骨干员工，兑现期2年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的75%，第二个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“c类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满4年以上的核心员工，兑现期3年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的50%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“d类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的核心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“e类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的核心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。”

“f类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”

“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现进度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考核目标和电视台应达到阶段目标。”