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第864章 杀鸡儆猴（修订）（第3页）

我不反馈外招，但是外招的人没有那种归属感，或者说归属感很弱。”

有些时候为什么空降的高管很难做下去，一方面是因为他来了以后等于是抢了下面人的晋升机会，从而导致很多人不配合。

因为你想要开除老人，很难。

电视剧那种拉一打一的做法，看上去有用，但是实际上并没有多少用处，因为公司领导看的并不是你这种能力，而是如何做出业绩。

就好像你对于管理，是没问题的，可是做不出业绩，业绩起不来，那就是对你能力的一个“错误认知”，因为公司都是要看你实际业绩能力。

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方洋略一沉思，没办法，因为现在分开管理虽然是一个不错的想法，可是正如这次的事情一样，有些时候没有人能起来扛责任。

倒不是说背锅，而是实际去管理这些事情的人，却没有！

“这块的事情，恐怕还没那么快，现在张炜他们想要提上来管整个电商的事情，还是有点困难的，他对于整体的把握程度，还是弱了很多。

要是强行提上来，恐怕对于团队的管理上还是有很大的不稳定性，没办法服众！”

为什么很多公司对于能管理的好下级这件事作为一个管理层的标准，就是因为你要服众，如果不服众，底下的人给你整点事情，你根本不知道。

因为管理层实际上已经不做具体的事情了，如果底下的人存心跟你搞事情，你根本没办法弄清楚里面的具体事情，到时候被坑死，也就是一句话的事情。

因此，千万不要随意的去得罪下属，大家相敬如宾反而是最好的解决办法。

陈斌也揉了揉眉心，方洋说的其实也是一个事实，但是这种情况下，硬扶一个人上来，也许并不见得是好事！

见陈斌纠结，方洋提议说道：“陈总，其实从个人能力上来说，我是比较推荐秦墨的，虽然他年轻，但是很多事情能做到主动汇报。

相对来说，汇报意识非常强！”

倒不是方洋偏心，在更上一级领导的眼里，懂得汇报的人，才是一个好的员工，因为你懂得汇报，遇到什么事了也能第一时间反馈。

那这样一来，假设方洋提前知道了，那他就有更多的空间、时间去安排其他事情。

这样一来，对于上层的反应速度，就会更快一点！