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第332章（第1页）

季夏这一年多来实在是太累了。她闭着眼“嗯”了一声。去年陈其睿生病，两人前年约定的每年出游一次并未能实现。目的地和订票的事情还没商量，季夏就又睡着了。梦里，她在和人商量，Xvent集团化后是否该改个名字。和她商量的人是谁，季夏看不清脸，她只知道这人绝不是陈其睿。

第118章 . 想象空间

次日晨，陈其睿进公司开会。

三十楼会议室，李欣提前准备好咖啡和茶点，也给不喝咖啡的人准备了冰水。境外奥密克戎病毒肆虐，零诺时尚海外办公室仍采取灵活居家办公制度。几位海外高管陆续上线，会议室大屏随之被分切出一个又一个清晰度不等的小窗口。在隔着大洋交流各国疫情最新情况的寒暄声中，会议准点开始。被邀请列席本次高层会议的人数不多，会议议题却不小。此次会议的准备期足有三个月，陈其睿直到上周末才允许李欣在更新邮件邀请时正式披露该会议的主题：零诺时尚全球组织架构调整。

零诺时尚即将迈入第四个年头。经历了全球疫情前的黄金2019年及疫情后的2020及2021两年零售行业动荡期，也经历了连续收购欧美品牌、优化海内外供应链、节流增值、布局产业上下游、双轮驱动数字化转型等企业高速扩张期，零诺时尚的全球年营收从第一年的五千一百万欧元增长到第三年的两亿九千万欧元，并在去年Q4首次达到季度盈亏平衡。

与生意增长及业务发展相对应，陈其睿认为“人”的事情也应当是时候进入下一个新阶段。

在前三年的生意扩张初期，为了最高效率利用内部资源，零诺时尚的前台业务采取由品牌、商品及全渠道三大垂直职能部门完成跨品牌相关业务管理及生意支持的组织架构。随着生意规模的进一步扩大，该组织管理模式的弊端逐渐显现，在陈其睿的提议与刘峥冉的首肯下，零诺时尚全球组织架构将向其它国际奢侈品集团看齐，即调整为矩阵化的品牌管理经营模式。

在全新的全球组织架构中，零诺时尚旗下的五个品牌将分别设立品牌全球总裁（直接向陈其睿汇报），海外地区市场将设立品牌区域总经理（直接向该品牌全球总裁汇报），各品牌分别设立市场传讯、商品及全渠道部门（总部部门负责人直接向该品牌全球总裁汇报，区域市场部门负责人直接向该品牌区域总经理汇报）。在全新架构下，原来的品牌中心、商品中心及全渠道中心三大前台部门将被解散撤销，三个部门的员工将按所属职能被重新匹配进入五个品牌下设的市场传讯、商品及全渠道部门。所有中台部门和后台部门则维持现有组织架构不变，与此同时，为高效支持五个品牌的中后台业务需求，各中后台部门将内设对应各品牌的业务伙伴岗位，作为日常与品牌侧对接的负责人。

这次组织架构调整的时间线被陈其睿划定为六个月。三月初正式启动新岗位与员工的双向mapping以及首轮员工谈话，八月底完成所有的re-org工作。

会议室大屏幕投映出清晰明了的全新org-chart和项目milestone，陈其睿问在座的和在线上的各位高管还有什么问题。

老板不问意见，只问问题，证明了该项目实施的势在必行。