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第371章（第2页）

人事问题向来敏感，但戴培敏需要更多信息以判断这块蛋糕值不值得吃，“Vivian，你对梁杰和杨文天是什么安排？”施谨未必会回答真实信息，但施谨的回答至少能让戴培敏判断出施谨与她互建信任的诚意。

施谨说：“梁杰有一次性的涨薪。杨文天没有任何变化。”

看样子是戴培敏最得施谨的看重。戴培敏没问施谨的决策是怎么做的，这点自信她还是有的。不论是日常业务还是团队管理，梁杰和杨文天有能比得过戴培敏的地方吗？目前所剩的唯一问题是，在陈其睿的信任和背书以外，施谨本人够不够格让戴培敏叫她一声“老板”。

施谨说：“培敏，我们共事两年零三个月，前后经历了三任老板，三任老板的风格大不相同。Eric是任务型领导，重知识，重创新；Neal是权威型领导，决策集中，一切以业绩结果为导向；姜阑是表现型领导，重视划定方向，促进团队间合作以达成组织目标。我没有兴趣成为他们三位中的任何一位，我只想做好一个服务型领导。我们可以一起建立共识，设定战略和目标，由我去解决资源问题和外部困难及障碍，你们只管做想做的事，成就团队，成就自我。”

施谨的低姿态和漂亮话由不得戴培敏不受用。在后疫情时代，“servant leadership”是一个绕不开的领导力话题，纸面上的东西戴培敏看得多了，但少有人能像施谨这样自然坦率地把自己摆在一个合适的位置上。同梁杰和杨文天一样，戴培敏相信施谨被提拔背后的原因少不了她跟了陈其睿这么多年积攒的政治资本，然而只要施谨当一天部门老板，这些政治资本就不只是她一个人的，更是整个部门的。在戴培敏眼中，一个老板最大的用处就是可被利用，在这一点上，施谨显然优于她的几位前任。

老板升职，下属沾光，本就是职场铁律。除了严麓之外，张渝、韦霖和宋零诺的汇报层级也都将变成总裁-2。韦霖在和宋零诺视频时提及这一点，那头的宋零诺却没什么太大的反应。

到纽约整整五个月了，宋零诺的变化称不上肉眼可见，但每每于细小之处显露。视频画面里，宋零诺的半张脸撑满屏幕，就快把摄像头怼在鼻尖拍了，韦霖看不出她在做什么，“你在忙什么？”

宋零诺正趴在地上在做平板支撑，“运动。”

“你一边运动，一边跟我过工作？”韦霖质疑她的沟通质量。

宋零诺撑不住了，彻底趴下，“不行吗？我哪句话没说对了吗？”纽约办公室的同事还有早上边遛狗跑步边con-call的，手机摄像头晃得在线看的人头晕，也没见谁有意见。这边对形形色色的人和各种各样的行为的包容程度几乎每一天都在刷新宋零诺的认知。自我解放，就从坚信别人看自己不顺眼与自己的行为无关开始，宋零诺潜移默化地被影响着，融会贯通地每日实践着。