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047 对何方另眼相看了（第1页）

“不过，如果搞电影工业重资产，市场规模能撑得起么？好莱坞那可是依托着全球市场的啊。”古书记又补了一句，这也是他的忧虑。

古书记忧虑的抽了一口烟。

“这个完全没有问题的，古书记，相信我，中国最多用十年的时间就能成长为与北美一样的电影市场，每年票房在100亿美元左右。至于中国电影能不能走出去，我觉得不指望太大，因为美国人是不会让我们的走出去与他们的电影在国际上竞争的。”

“你是基于什么做出这个判断的？”古书记对这个很感兴趣。

“我国的人口规模与经济持续发展所带来的消费发展，北美人口才三亿多就能撑起100亿美元的市场，我们近十四人口，六七百亿人民币的市场是绝对能撑起来的。再加上国家为了让国产片与好莱坞电影竞争肯定会全方位的支持国产电影发展的，到时候有了国家的支持，这個行业会迎来井喷。况且，马上就会发生电影技术的一场新变革，这场变革能拉一大批观众进电影院，让他们以后形成观影习惯，从政策到市场变化都在支持我们的电影市场发展啊。”

古扬看着信心十足的何方，他心里有点打鼓，但是近三十年的高速发展又让他觉得增长到与北美票房规模一般高似乎是有可能的。

“新技术变革？是什么？”古书记突然对何方提出的新技术好奇的问道。

“好莱坞大片，卡梅隆的《阿凡达》今年底就会在国内上映，这会是一部能让电影观众增长一倍的电影，而且也会让以后的观众习惯了进电影院看电影。”

“这么厉害？”

“当然，比你想象的还要厉害。这是3D观影带给观众颠覆性的观影感受，以后3D电影会是大片的标配。对了，湖影国际影院能在《阿凡达》上映之前改造更多的3D影院，那就能赚更多的钱。”

“嘶……”古扬有点不确定，但是……他又生不出反驳，他是一个把控大方向的又不是一个负责具体业务的，具体的业务还是得总经理去搞。

“扯远了，还是先说说依你个人的意见，我们怎么电影工业化吧。”

“电影工业化很大了说就是三点：专业人才的培养、有效率且能控制成本及质量的先进制度流程、先进的基础设备设施。我们之所做不出好莱坞大片的效果，说白了就是专业人才不行和基础设施落后，加上成本与质量控制的不好。”

“举个简单的例子，如果我想在中国拍《侏罗纪公园》，结果我发现航拍的设备很少甚至很贵，制作恐龙模型更是千难万难，而要搭建这样的场景简直不可能……就是各种各样的限制导致了我们没办法生产《侏罗纪公园》这样的大片。所以说要解决工业化就得从这三方面入手，先说人才，还是我之前说的，师夷长技以制夷，我们想要专业人才，全球现在只有好莱坞培养得出……”

“嗯，这就是你所说的师夷长技以制夷，这个想法很好。那如何保证我们派去学习的人最后我们能留得下来呢？又怎么保证我们的这样做就没有限制创作人员的自由创作呢？”

古书记提出了他的疑惑。

“这些都有办法的，比如我们派人去好莱坞学习，那就得跟我们签定合同。如果有人学完之后想脱离我们了，我们在合同里也可以规定他们可以买断合同，只要他们出了培养费就可以放他们离去。其实这个看似是我们吃亏了，但是对整个电影工业而言是受益的。另外，我们要在创作与工业化之间厘定清晰，哪部分是创作，哪部分是标准流程。”

“比如好莱坞，导演创作过程中，提出剧本修改意见是创作，提出表演意见是创作，画出分镜头是创作，提出声音、灯光、美术、服化等要求也是创作。但是，标准是他的这些创造得到了制片组的充分认可后接下来就是标准流程。也就是说创作只能在前期，在进入到拍摄后就是标准的流程。每天必须完成多少个有效镜头的拍摄，不能突然提出打破原有创作的费钱费工时的创作。当然，如果灵感真的可行，只要能说服制片人与主创团队，也不是不可以。”

“同样的，制片人也要标准化与专业化，制片人首先得知道什么样的剧本有市场，有什么的剧本叫好剧本，什么样的制作叫合格的制作，那么我们也得要有一套流程与标准。而在评判剧本是否有市场方面工犹为严格的标准，在好莱坞就有绿灯系统，这个我们要学习，但也不用盲目学习。”

“而基础设施设备这一块我是这么想的…”

……

接着两人越讨论越详细，越讨论越深入。不仅何方的思路越来越清晰，古扬也对工业化有了更清晰的认识。

“小何，你这段时间先把这个工业化的方案给写出来。然后争取今年就把这个方案上报上去，明年最好能开搞，我们要赶紧工业化。”古扬心里有点兴奋，也有点着急，恨不得立马就实现了何方所说的工业化。

“啊？这么急？”何方没想到。

“不急不行啊，你不是也说了吗？2012年我们就要放开电影市场了，另一个就是工业化不是一天两天的事。光是学习好莱坞的专业人才培养，不学个一年半载能学到什么？”古扬说道。