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第144章 ：激励机制改革（第2页）

?? 中期目标奖励：根据国际化战略的中期目标，设定目标达成奖励，奖励内容包括股权激励、职位晋升、海外学习机会等。通过这些措施，让中层管理人员感受到个人成长和公司的共同发展。

?? 专项奖励：对于在国际化战略中表现突出的中层管理人员，设置专项奖励，如海外考察、业绩超额奖励等，鼓励他们在新的市场环境中提出创新方案，帮助公司在国际市场中站稳脚跟。

基层员工的激励方案则相对简单直接，林粤生深知，基层员工是公司执行力的基础，他们的创新精神和积极性直接影响到公司的运营效率。为了激励员工的创造力，系统建议为每个部门设定团队奖励和个人奖励，具体方案如下：

基层员工激励方案：

?? 团队奖励：根据部门整体业绩设置团队奖金，激励团队成员协作完成目标，尤其是在市场调研、产品优化等关键领域，提升团队执行力。

?? 个人奖励：通过员工的日常绩效评估，设置个人激励奖励，如月度奖金、年终奖金、员工表彰等，确保每个员工都能感受到自己的努力被认可。

?? 创新奖励：鼓励员工提出创新方案，特别是在海外市场拓展、产品改进等方面，设置专项奖励，以此激发员工的参与感和成就感。

方案制定完毕后，林粤生立即将激励机制改革的初步方案呈交给公司核心高管，并安排了几次讨论会，让他们在反馈的基础上进一步调整细节。每次会议上，林粤生都详细解释了改革的目的和意义，并用系统提供的市场数据和预测模型，向高管们展示了国际化战略可能带来的回报。

这些数据和方案逐渐打消了高管们的疑虑。随着会议的进行，李晨飞、刘凯等高管也开始对方案表示认可，他们感受到了林粤生的决心和对国际化战略的坚持，更重要的是，他们看到了通过新激励机制带来的切实利益。

“林总，方案看起来非常全面，尤其是股权激励和业绩对赌的设计，能够有效地激发高管们的责任感和参与感。”李晨飞在会上率先发言，“我认为这个方案是可以落地的。”

刘凯也点了点头：“通过这样一个激励机制的调整，我们能够在短期内提升团队的士气，同时确保每一位管理者的目标与公司战略高度契合。我们也可以更有信心地推动国际化战略。”

林粤生微微一笑，心中的重担稍微松了一些。激励机制改革的第一步，已经顺利展开。

经过几轮高管讨论和反馈，林粤生终于敲定了激励机制的最终方案，并决定迅速推进实施。他知道，改革的成效不仅仅取决于方案本身的合理性，更关键的是实施的细致程度和团队的执行力。为了确保方案能够顺利落地，林粤生决定从以下几个方面着手：及时调整组织结构、加强与各层级管理者的沟通、密切关注方案实施中的反馈，并通过系统数据实时调整。

林粤生坐在自己的办公室，目光再次落在桌面上的文件上，心中盘算着下一步的计划。随着激励机制的完善和调整，团队内部的气氛逐渐变得更加和谐，但他深知，这个方案的成功与否，最终取决于执行层面的细节和高层管理的配合。

系统任务更新：

?? 任务名称：推动激励机制实施，确保高层管理与中层管理有效配合。

?? 任务要求：根据各层级管理者的反馈，进行适时的调整和优化。通过数据分析和市场反馈，确保激励机制真正促进公司目标的达成。

?? 任务奖励：管理能力提升、团队执行力加强、客户满意度提升、市场扩展数据。

林粤生再次打开系统，查看激励机制实施后的数据和反馈。系统将高层、中层和基层的激励数据进行整合，并实时更新市场数据，帮助林粤生分析每个层级的实施效果。根据系统提供的市场拓展数据，林粤生可以清晰地看到，某些部门的执行力已经明显提升，而另一些部门仍然在适应阶段，这就需要进一步的优化和调整。

首先，林粤生决定加强与高层管理的沟通。他深知，虽然激励机制已经推出，但如果高层管理者的参与度不够，方案的实施仍然会面临瓶颈。因此，林粤生召开了一个专门的高层管理会议，目的不仅是再次强调激励机制的重要性，更是让高层管理人员理解自己的角色定位，并鼓励他们积极参与到公司战略的推动中。