趣书网

手机浏览器扫描二维码访问

第1256章 效率滑坡 再度改革往前走（第2页）

我们制定了“定岗定编定员”方案，对所有岗位重新评估。仓库管理员从47人压缩到18人，后勤部门从120人压缩到65人，管理层级从六级压缩到四级。

第二刀，整合重叠职能。

将五金家具厂的“生产部”和“计划部”合并为“生产计划部”，由一个负责人统筹。将精密件厂的“技术部”和“研发部”合并为“技术研发中心”，统一负责工艺改进和新品开发。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

第三刀，推行IPD模式。

组建跨部门产品开发团队，研发、市场、采购、制造、财务全程参与，所有人为产品的商业成功共同负责。产品经理的话语权大于职能部门部长，彻底打破“各扫门前雪”的局面。

其次，就是向效率要效益

首先，导入单件流模式。

对五金家具厂的生产线进行重新布局，重新测定并确认各工序标准作业时间，计算生产线节拍，消除瓶颈工序。原来杂乱堆放的在制品消失了，生产周期从7天缩短到3天。

其次，推动自动化改造。

譬如五金家具厂的焊接工序可以实现半自动化，这样子效率至少可以提升40%，而精密件厂的一些效率低下的工序则全部转移到彭城厂的自动化来做。

再次，优化物料流程。

重新规划车间布局，缩短物料搬运距离。精密件厂的物料周转路线从1公里缩短到300米，搬运工从12人减少到4人。

第三，反腐倡廉：向蛀虫亮剑。

第1步，彻查采购环节。

聘请第三方审计机构，对近两年的采购合同进行全面审查。结果触目惊心：五金家具厂采购部经理伙同供应商，两年间套取公司资金超过130万元。最终，这名经理被移送司法机关，涉案供应商被列入黑名单。

第2步，建立阳光采购机制。

引入ERP系统，实现采购价格与市场行情自动比对，异常波动自动报警。

第3步，严控仓库损耗。

推行数字化管理，所有物料进出必须扫码登记。关键岗位实行轮岗制，仓库保管员每半年轮换一次。建立损耗预警机制，损耗率超过警戒线自动触发核查。