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第133章（第2页）

施谨说：“我需要约老板时间，汇报工作。今晚或明天上午他有空吗？”

王晔半晌才回答：“老板本周只剩周五下午有空了。”

施谨问：“老板明早第一个会是和谁？”

王晔说：“商品的何总。”

施谨说：“麻烦你调一调，把他的时间换给我。”

王晔一愣。

这还是她印象中的施谨吗？施谨能这么自然地做出和别人抢陈其睿时间的行为？而施谨理所当然的语气让王晔犹豫了。陈其睿明早和何亚天的确只是定期catch-up，没有重要事情讨论。

施谨补了两个字：“多谢。”

挂断电话两分钟，她收到了王晔发出的会议邀请。

周三早八点半，施谨走进陈其睿办公室。

彭甬聪讲得没错，这是常识。陈其睿不在业务一线，提出的要求高高在上无法落地，既不考虑重要供应商的基础利益，也不清楚终端用户部门的现实痛点，更重要的是，陈其睿没思考过许宗元不在了，施谨要怎么凭一己之力完成不可能完成的任务。

该如何和缺乏一线常识的老板共事，这是施谨的挑战，不是陈其睿的挑战。

只不过，在过去的十年半，只有陈其睿教育施谨的时候，没有施谨教育老板的时候。

她也从来没有想过自己有一天需要做这件事。

陈其睿的开场白永远简洁：“坐。”

施谨坐下，递上一张打印纸，上面简明扼要地列着项目的全新实施思路。这是她昨晚考虑再三的成果。

陈其睿花了几十秒读完这张纸，抬起目光，“你的工作思路就是直接更改我的要求吗？”

施谨说：“我有我的判断。”

过去十年半，她从没使用过这种语气同陈其睿讲话。

她解释：“这套系统对品牌和渠道两个部门的中长期重要性不言而喻，但是我不认为提前八周上线的要求能够让项目的所有相关方获益。我提交的实施思路，是综合考虑了供应商内部资源饱和度、开发实施的总体预算成本以及品牌中心的短期痛点，并且平衡了各方利益后的方案。”