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第256章（第2页）

季夏看着她。

司小敏继续说：“Alicia，有一件小事，可能你已经不记得了。一年前我刚加入公司的时候，公司要做品牌数字化转型战略咨询与实施的新业务，拿客户拿得很艰难，你带我去给P集团提案，直到现在我还记得当时我讲完之后，客户会议室里的一整片沉默。那片沉默就像一记响亮的巴掌，我知道我搞砸了，但是你和我说，‘你已经尽力了’，那句话我一直记到现在。”

季夏未对她的这个故事给予回应，只说：“今天早上，我和Eric以及HR都沟通过了，公司会给你升职加薪，并且调岗。”

司小敏没问升到什么level，加薪幅度是百分之多少，“什么岗位？”

季夏打开办公桌上的大屏，给她看公司最新的业务线架构，“Cynthia离职前，曾提出过将X-PR和X-Event合并为X-Comms，并且把数字传播、社媒种草和直播电商划入X-Comms的想法。我认为这是一个值得实施的好提议。”

司小敏问：“你要让我去做X-Comms？可是我没有品牌公关和线下活动的相关经验。”

季夏说：“我会手把手教你。我也会给你配一个足够弥补你相关经验短板的团队。”

能得到季夏的coaching和mentoring，司小敏很意外，“你为什么这么相信我？”

季夏说：“你应该听过‘疾风知劲草，板荡识诚臣’这句话。在当前阶段，我要的不是精熟业务、经验深厚的高级职业经理人，我要的是‘劲’和‘诚’。”

“哦，”司小敏笑了笑，“那我是草，还是臣啊？”

季夏也笑了，“你不是草，也不是臣。你是X-Comms新业务版块的负责人。”

黎桃走前，季夏曾让她开始接触本土品牌客户，黎桃当时不肯做。现在季夏重提此事，和司小敏讨论相关策略。

公司要将现有业务推向全新的本土客户群，不能生搬硬套给外资品牌的服务模式，要针对本土品牌的特点、现状、痛点和需求重构方式方法。司小敏的想法是先从中小规模的客户着手，等积累到一定客户量，再用成型的本土客户组合去pitch大品牌。

季夏却说：“要做，就从最头部的客户开始做。”能赢下最头部的，自然就能赢下其余的。

老板做事一贯大开大阖，司小敏知道季夏永远挑战最高难度的习惯，“那我梳理一下备选客户。”

过了一个周末，司小敏带着候选客户的名字给季夏看。Y公司是一家上市集团公司，总部在浙江宁波，除了主品牌外还有针对不同客群的几条子品牌，去年全年营收刚破百亿人民币，同比营收较疫情爆发前的2019年还增长了百分之十九。

Y公司做时尚品牌，产品定位和定价不上不下，比快时尚贵，比精品便宜，这两年为了迎合年轻客群，找了海内外各类知名IP、独立设计师品牌和街头潮牌做了一系列联名产品，疫情前曾走出国门在纽约时装周做了两季秀，但在中国年轻人聚集的社交媒体上却屡屡陷入“又贵又土”、“抄袭惯犯”、“只有爆款没有品牌”等负面质疑。

司小敏说：“BCI事件有十几个一线明星和外资品牌解约，其中有四个都是Y公司之前就签下的‘全球代言人’，BCI事件只会加深这些头部艺人和本土品牌的合作，Y公司在品牌建设的预算应该很充足。另外，他们公司在去年下半年募集了八亿人民币，用于搭建数字营销、消费者洞察、供应链运营和混合云等系统项目，可以看出他们肯深做数字化和品牌营销。”